Prognozowanie wyników firmy jest jednym z ważniejszych zadań analityka finansowego. W procesie budżetowania możesz korzystać ze stałych reguł, które znajdują zastosowanie w każdej firmie. Jednak są różnice między budżetowaniem dla firm handlowych czy usługowych a firm produkcyjnych. Artykuł niniejszy pozwoli Ci wyzbyć się wszelkich... »
Target costing jest to pakiet metod zarządzania, które poprzez planowanie i kontrolowanie kosztów mogą umożliwić Ci takie kształtowanie ich poziomu, żeby Twoja firma uzyskała zakładaną rentowność i mogła osiągnąć planowany zysk w całym cyklu życia produktów. W takim podejściu największy nacisk kładzie się na dobre przygotowanie produktu... »
Wyobraź sobie taką sytuację - kierownictwo firmy postawiło przed Tobą zadanie dokładnego zaplanowania budżetu przedsiębiorstwa na przyszły okres sprawozdawczy, a następnie wykorzystania tego dokumentu z pożytkiem dla Twojej firmy. Siadasz przed komputerem i myślisz, czy to w ogóle jest realne, czy będziesz potem i jak oceniony z rezultatów... »
Kwestia redukcji kosztów podnoszona jest praktycznie zawsze w przeważającej liczbie przedsiębiorstw. Fakt ten oczywiście podyktowany bywa chęcią osiągnięcia wyższej rentowności działania, a tym samym przyczynienia się do umocnienia pozycji rynkowej i ekonomicznej przedsiębiorstwa. Poza standardowymi metodami obniżki kosztów masz również odmienne... »
Procesy restrukturyzacyjne są wpisane w krajobraz polskiej (ale nie tylko) gospodarki. W naszym kraju jeszcze na początku lat 90. ubiegłego wieku restrukturyzacja firm podyktowana była transformacją ustrojową państwa, ale później - i do tej pory - restrukturyzacja wynika z ogólnej tendencji polegającej na racjonalnym cięciu kosztów na różnych... »
Jeśli w Twojej firmie prowadzisz budżetowanie i chciałbyś skorzystać z doświadczenia innych kontrolerów, to w tym artykule masz okazję to uzyskać - znajdziesz tutaj informacje o roli controllingu w procesie budżetowania, a także o metodach przygotowywania budżetów wraz z ośrodkami odpowiedzialnymi za koszty i przychody w przedsiębiorstwie... »
Jeśli jesteś szefem działu controllingu bądź ciąży na Tobie duża odpowiedzialność za przygotowywane analizy oraz wynikające z nich wnioski, które mogą mieć wpływ na strategiczne funkcjonowanie Twojej firmy, z pewnością będziesz chciał wiedzieć, jak bezbłędnie przygotować system budżetowania strategicznego. Zauważ, że od tego, jak dobrze to się... »
W ramach budżetowania i planowania najbliższej przyszłości może się zdarzyć, że natrafisz na problem decyzyjny, od którego będzie mogła zależeć pomyślność Twojej firmy. W takiej sytuacji zdecydowanie złe byłoby podjęcie decyzji po omacku. Wtedy warto sięgnąć po sprawdzone rozwiązania, które prezentują nasi eksperci. Tym razem masz możliwość... »
Pytanie: Proszę o informację, jak mogę szybko oznaczyć w moim raporcie sprzedaży okresowe zmiany wielkości - tak by na przykład wyróżnić spadki wartości przychodów bądź przedstawić je w formie zmiany procentowej. Dziękuję! »
To, że w procesie budżetowania, planowania, a następnie okresowego monitorowania faktycznie uzyskanych wyników zdarzą się odchylenia, jest niemal pewne. Co innego będzie jednak tutaj ważne, a mianowicie kwestia tego, jak w Twojej firmie analizuje się takie odchylenia, jakie i kiedy wnioski się wysnuwa, a następnie jakie środki zaradcze się... »
Pytanie: W naszej firmie będę prawdopodobnie brał udział w spotkaniach grupy przygotowującej projekt biznesplanu na kolejne lata, którego zadaniem będzie przede wszystkim dokładne rozplanowanie kolejnych kroków rynkowych mających za zadanie doprowadzenie naszej firmy do bycia wiodącym graczem w branży. Chciałbym się dopytać, jak za to się zabrać... »
Pytanie: Moje przedsiębiorstwo będzie wprowadzało stopniowo kolejne zmiany w organizacji pracy, strukturze, procedurach czy finansach - wszystko związane z ostatnim kryzysem i trudniejszymi latami dla naszej firmy. Chciałbym zapytać, jak planować i budżetować w takiej właśnie firmie oraz jak oceniać efekty takiego działania. Dziękuję bardzo za... »
Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak... »
Klucze nadal pozostają w strefie euro »
Planujesz w coraz bardziej zmiennym otoczeniu. Kryzys finansowy na świecie i jego skutki w Polsce z pewnością nie ułatwiają Ci zadań związanych z prognozowaniem przyszłości swojego przedsiębiorstwa. Prawdopodobieństwo „rozminięcia się” planów z faktycznie uzyskanymi danymi w przyszłości jest w tej chwili bardzo duże. Jako że mamy już... »
