Controlling w procesach planowania i budżetowania - case study
Jeśli w Twojej firmie prowadzisz budżetowanie i chciałbyś skorzystać z doświadczenia innych kontrolerów, to w tym artykule masz okazję to uzyskać - znajdziesz tutaj informacje o roli controllingu w procesie budżetowania, a także o metodach przygotowywania budżetów wraz z ośrodkami odpowiedzialnymi za koszty i przychody w przedsiębiorstwie oraz o sposobach komunikacji na etapie tworzenia budżetu. Dodatkowo przedstawimy przykład przygotowywania budżetu w wielu wariantach: pesymistycznym, umiarkowanym i optymistycznym:
- Co należy koniecznie określić przy przystąpieniu do tworzenia budżetu na kolejny rok?
- Jak w praktyce usprawnić proces budżetowania dzięki właściwemu dostarczaniu informacji?
- Jak może wyglądać przykładowy harmonogram budżetowania w firmie?
- Jak przygotować w praktyce analizę scenariuszy - ile planów to optimum i jak z nimi postępować?
