W procesie planowania operacyjnego rozwijasz strategię Twojej firmy w plany taktyczne i operatywne. Dzięki temu ogólny plan strategiczny stworzony na okres co najmniej 3-5 lat przybiera formę bardziej zrozumiałą dla jednostek wykonawczych - działu produkcji, zakładów produkcyjnych, działu marketingu i zakupów. Jeśli chcesz zwiększyć liczbę... »
Istnieją różne sposoby oceny efektywności inwestycji: możesz tego dokonać przy wykorzystaniu metod prostych, zdyskontowanych i zmodyfikowanych zdyskontowanych. Ich zastosowanie powinno stanowić dla Ciebie pierwszy krok analizy inwestycyjnej. Pamiętaj jednak, że możesz dodatkowo zastosować w tym przypadku nowoczesne metody opcji realnych. Z tekstu... »
Podjęcie decyzji dotyczącej wdrożenia systemu controllingu wymaga od Ciebie przeanalizowania wielu czynników wpływających na powodzenie takiego przedsięwzięcia. Obok chęci polepszenia zarządzania firmą na pewno głównym kryterium oceny stanie się efektywność takiej inwestycji. Ponieważ wiąże się ona ze stosunkowo dużymi nakładami finansowymi, musisz... »
Co musisz zrobić, aby Twoja firma mogła pokonać coraz silniejszą konkurencję? Jakie powinieneś podjąć działania, aby klienci wybierali produkty i usługi Twojej firmy, a nie innych firm? Jak osiągnąć sukces rynkowy i zwiększyć zyski? - pytania te zadajesz sobie zapewne nie raz. Odpowiedzią na nie jest strategia blue ocean. Wdrażając ją w swojej... »
Jako że przyszłość nigdy nie jest pewna i nie wiadomo, jak będzie sobie radziła Twoja firma na rynku, dlatego również przed Tobą może stanąć wyzwanie zbadania i oceny siły czynników wpływających na zmienność warunków funkcjonowania. Masz tu do dyspozycji wiele rozwiązań, które można ogólnie nazwać teorią modeli dyskryminacyjnych. Zadaniem tych... »
Za pomocą różnych działalności składających się na tzw. audyt wewnętrzny masz możliwość weryfikacji funkcjonowania podmiotu gospodarczego. Czy wiesz, na jakiej zasadzie odbywa się audyt i czemu służy? Przeczytaj ten artykuł, a dowiesz się także, jakie aspekty funkcjonowania Twojego przedsiębiorstwa można poprawić, jeśli poprawnie przeprowadzi się... »
Czy wiesz, co jest kluczowe w powodzeniu biznesu? A jeśli chcesz, aby Twoja firma wykorzystała w pełni swój potencjał rozwojowy, musisz poznać skuteczne sposoby, żeby strategia firmy była idealnie „przełożona” na konkretne cele operacyjne. Dopiero uwzględnienie wszystkich elementów biznesu i efektywne wykorzystanie systemów controllingu... »
W przypadku perturbacji rynkowych system controllingu Twojej firmy powinien być tak zbudowany, by poradzić i pomóc przedsiębiorstwu przetrwać trudne czasy. Ale w jaki sposób? Na przykład nagłe załamanie rynku na dany produkt ma być jak najwcześniej wychwycone, a zarząd dzięki różnym analizom powinien szybko wprowadzić stosowne korekty w planach... »
Firma nie może normalnie funkcjonować, jeśli nie działają w niej określone procedury kontrolne. Zwróć bowiem uwagę, że jeśli tylko nastąpiłby niespodziewany kryzys, nie byłoby raczej szans na naprawienie błędów. Dlatego bardzo ważne jest odpowiednie zaprojektowanie procedur związanych z kontrolą wewnętrzną. Czy wiesz, jak zastosować te procedury... »
Balanced Scorecard to narzędzie, które pozwala utrzymać w Twojej firmie koncentrację na kluczowych czynnikach, zasobach i procesach, które decydują o sukcesie bądź porażce rynkowej. Dlatego bardzo ważne, byś umiał się dobrze posługiwać tym narzędziem controllingowym. W tekście poświęconym wykorzystaniu BSC dla konkretnej firmy poznasz odpowiedź... »
W dzisiejszych czasach innowacyjność gospodarki jest bardzo ważnym czynnikiem sukcesu, który na poziomie przedsiębiorstwa oznacza, że bez stałego doskonalenia produktu oraz opracowywania nowych, wydajniejszych technik produkcji firma nie ma szans na osiągnięcie sukcesu na rynku. W takiej sytuacji z pewnością dział Badań i Rozwoju będzie potrzebny w... »
System Balanced Scorecard to bardzo dobre narzędzie zarządzania, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swojej pracy! Wbrew obiegowym opiniom to nie tylko kompleksowa karta wyników czy system zarządzania strategicznego koncentrujący się na mierzeniu wyników i porównywaniu wskaźników... Stosując system BSC, masz możliwość śledzenia rezultatów... »
Załóżmy, że dostałeś właśnie projekt inwestycyjny do analizy i oceny jego opłacalności. Możesz oczywiście skorzystać z powszechnie znanych technik oceny projektów inwestycyjnych, takich jak NPV czy IRR, ale wiedz również, że można z powodzeniem skorzystać z technik „gier z naturą” do oceny decyzji finansowych w firmie. Jeśli chcesz... »
Utrzymywanie i zarządzanie zapasami, czyli składnikami obrotowymi majątku przedsiębiorstwa, stanowiącymi najmniej płynny rodzaj aktywów obrotowych może przynosić firmie wiele korzyści - gdy jest to prowadzone efektywnie, ale też niekiedy narazić na wielkie straty! Sprawdź więc w tym tekście, jak zbudować i stosować model do... »
Przyszłość jest niejasna, nigdy nie masz pewności np. uzyskania poziomu przychodów w danym roku dokładnie takiego, jaki założono w prognozach. Jednak warto jak najsumienniej i realistycznie planować przyszłość swojej firmy. Zwróć uwagę, że analiza zrównoważonego tempa wzrostu Twojej firmy pozwoli Ci skonstruować realną prognozę... »
Rachunkowość zarządcza powinna pełnić ważną funkcję w dobrze zarządzanej firmie. Żeby jednak być pewnym tego, czy analizy konstruowane na podstawie funkcjonującego systemu rachunkowości zarządczej są poprawne i można na ich podstawie podejmować strategiczne dla firmy decyzje - musi być spełnionych kilka warunków, w tym te dotyczące zaufania. Chodzi... »
Ryzyko bezustannie zagraża Twojej firmie, jednak zawsze istnieją sposoby jego redukcji. Jednym z nich jest możliwość ubezpieczenia kredytu kupieckiego. To hasło ma właśnie za zadanie unaocznić Ci ten problem oraz potrzebę zabezpieczania finansów Twojej firmy, a tym samym-jej przyszłości. Dowiesz się tu zatem, jak radzić sobie z ryzykiem wynikającym... »
System zarządzania jakością jest nowatorskim podejściem do zarządzania całym przedsiębiorstwem, filozofią, której przyświeca generalna zasada - wyprodukowania i dostarczania klientowi jak najlepszego, niezawodnego towaru, którego oczekuje. Czy wiesz, jakie korzyści może przynieść Twojej firmie przestawienie się na tę filozofię działania, jakie... »
W każdej firmie powinien istnieć niezawodny i wiarygodny system informacyjno-decyzyjny, który służyłby wspomaganiu podejmowania decyzji. W haśle o sposobach organizacji i kosztach systemu raportowania masz unikalną możliwość zapoznania się z tematyką związaną z uwarunkowaniami funkcjonowania systemu sprawozdawczości firmy. Zajmiemy się w nim... »
Pod koniec XX w. mogłeś coraz częściej spotkać się z poglądami dotyczącymi wymogu stosowania etyki w biznesie, czyli wdrażania do pracy menedżerów czy analityków dobrych praktyk zarządzania. Nadal jednak analiza ekonomiczna jest głównym narzędziem, które wykorzystujesz do oceny funkcjonowania firmy. Istotność analizy ekonomicznej wpływa na... »
Zauważ, że coraz częściej pojawia się w firmach pytanie, czy finanse przedsiębiorstwa mogą wspierać codzienną działalność pracownika. Okazuje się, że jak najbardziej! W czołówkach światowych firm pojawiają się takie, w których współpraca pracowników, właścicieli i dyrektorów w zakresie wyników finansowych jest rzeczą naturalną. Odbywa się to często... »
Czy wiesz, że Twoja firma może zaoferować swoim pracownikom Pracownicze Programy Emerytalne? Chciałbyś wiedzieć, na jakich zasadach one funkcjonują? Na czym polegają zalety takiego programu jako elementu systemu wynagradzania pracownika? W artykule tym znajdziesz również odpowiedzi na następujące pytania:Jakie są 4 podstawowe zalety tworzenia PPE z... »
Głównym czynnikiem decydującym o podjęciu czy kontynuowaniu produkcji w przedsiębiorstwie jest jej pozytywna ocena ekonomiczna. Duży wpływ ma na nią poziom generowanych kosztów, choć równie ważne są uzyskiwane przychody. Obecnie, w erze globalizacji, właściwe zarządzanie kosztami produkcji w dużej mierze decyduje o pozycji rynkowej firmy i... »
Dobry controlling w firmie umożliwia jeszcze sprawniejsze zarządzanie i wykorzystanie zasobów w niej występujących, przyczyniając się tym samym do lepszych wyników uzyskiwanych przez taką firmę, a zatem w konsekwencji - do wzrostu wartości takiego przedsiębiorstwa. Czy wiesz, że utworzenie i zarządzanie centrami kosztów i zysków... »
Metody statystyczne są - jak zapewne się domyślasz - niezbędnym składnikiem narzędzi analityka w badaniu zjawisk zachodzących w firmie. Bez wiedzy o metodach statystycznych Twoja analiza zmian w przedsiębiorstwie, różnych mierników, wskaźników opisujących sytuację finansową może być niekompletna lub błędna. Czy chciałbyś zatem wiedzieć, jak w... »
Czy Twoja firma rozważała kiedyś skorzystanie z opcji leasingu? A może właśnie chce go wprowadzić? W dobie utrudnionego dostępu do kapitału i strachu banków przed udzielaniem kredytów warto taką możliwość zbadać. Zwróć uwagę, że decyzja leasingowa pociąga za sobą pewne konsekwencje, w tym oczywiście finansowe. Najczęściej do oceny... »
Na rynku masz często do czynienia z transakcjami kupna, połączeń lub przejęć przedsiębiorstw. Te działania są pochodną polityki firm, która charakteryzuje się dążeniem do ich wzrostu zewnętrznego. Realizowany jest on przez inwestycje kapitałowe w aktywa i zasoby innych firm. Fuzje i przejęcia są techniką realizacji tego typu inwestycji... »
Sprawozdawczość zewnętrzna jest podstawą funkcjonowania Twojej firmy, gdyż jej istnienie wymuszają odpowiednie przepisy prawa. Jednak zakres danych w tym przypadku jest zazwyczaj zbyt mały, statyczny i retrospektywny. W związku z rym istnienie sprawozdawczości wewnętrznej wymusza codzienna praktyka gospodarcza. Jeżeli w Twojej firmie... »
Organizacja działań firmy jest niezwykle istotną kwestią, z którym często boryka się kadra menedżerska oraz zarządzająca. Od wyboru określonego rozwiązania w tej dziedzinie zależą m.in. koszty i ryzyko działalności danego podmiotu. Przeczytaj zatem, jakie rozwiązania są najlepsze oraz jak powinna wyglądać organizacja działań w firmie, aby... »
Twoja firma, umiejętnie stosując faktoring, może stworzyć swoim klientom znacznie korzystniejsze warunki zapłaty, a tym samym zdobyć przewagę konkurencyjną. Koszty ponoszone na rzecz instytucji finansowej mogą zostać pokryte na różne sposoby: poprzez wzrost ilościowy sprzedaży, zwiększenie cen oraz dzięki reinwestycji otrzymanych we... »
Projektowanie systemu controllingu jest złożonym i trudnym procesem. Efekty dobrze działającego systemu controllingu w firmie mogą jednak dać nadspodziewanie dobre rezultaty, a zatem warto wiedzieć, na co zwrócić szczególną uwagę, projektując taki system. To w połączeniu z rozważaniami o kosztach wdrożenia i działania systemu controllingu... »
W zależności od trafności podejmowanych decyzji inwestycyjnych wybrane przez Ciebie do realizacji projekty mogą powiększać, kreować wartość przedsiębiorstwa albo też ją obniżać. W tym haśle przedstawiamy Ci popularną od pewnego czasu metodę dyskontowanych zysków ekonomicznych - EVA®. Dzięki niej z łatwością ocenisz opłacalność... »
Oceniając efektywność działalności firmy jedynie za pomocą krótko-i średnioterminowych wskaźników finansowych, uzyskasz niepełny obraz realizacji jej strategii. Możesz to jednak zmienić, wprowadzając do systemu zarządzania narzędzia controllingu strategicznego. W tym haśle podpowiadamy, jak dzięki nim szybko zidentyfikujesz... »
Chcesz, aby zarządzanie finansami firmy było jak najbardziej efektywne i racjonalne? Możesz to osiągnąć dzięki wprowadzeniu controllingu operacyjnego. Z tego hasła dowiesz się, jak najskuteczniej wdrożyć ten system w firmie oraz zaznajomisz się z najistotniejszymi zagadnieniami związanymi z wdrożeniem funkcjonalności controllingu w... »
Jakie powinno być tempo wzrostu sprzedaży, aby wartość Twojej firmy nie uległa zmniejszeniu, jaką rentowność ze sprzedaży należy osiągnąć, żeby nie spadła wartość zainwestowanych w firmę kapitałów, jaką wartość wydatków inwestycyjnych możesz zaakceptować, aby nie przeinwestować i nie obniżyć jej wartości, jaka wielkość kosztu kapitału... »
