Analiza dynamiki wielkości ekonomicznych w firmie - case study
Metody statystyczne są - jak zapewne się domyślasz - niezbędnym składnikiem narzędzi analityka w badaniu zjawisk zachodzących w firmie. Bez wiedzy o metodach statystycznych Twoja analiza zmian w przedsiębiorstwie, różnych mierników, wskaźników opisujących sytuację finansową może być niekompletna lub błędna. Czy chciałbyś zatem wiedzieć, jak w praktyce - na konkretnych przypadkach wykorzystać metody statystyczne w Twoich analizach? Jeśli odpowiesz na to pytanie twierdząco, to artykuł właśnie dla Ciebie. Dowiesz się z niego m.in.: Jakie są 3 rodzaje indywidualnych miar dynamiki i co da Ci ich wykorzystanie w praktyce? Jak krok po kroku w praktyce przeprowadzić analizę dynamiki pozycji bilansowych w danej firmie? Jak i do czego możesz wykorzystać tzw. średnią chronologiczną? Do czego może Ci się przydać funkcja REGLINX z Excela? Na czym polega zastosowanie indeksów agregatowych? »
Ocena opłacalności finansowania za pomocą leasingu operacyjnego
Czy Twoja firma rozważała kiedyś skorzystanie z opcji leasingu? A może właśnie chce go wprowadzić? W dobie utrudnionego dostępu do kapitału i strachu banków przed udzielaniem kredytów warto taką możliwość zbadać. Zwróć uwagę, że decyzja leasingowa pociąga za sobą pewne konsekwencje, w tym oczywiście finansowe. Najczęściej do oceny opłacalności leasingu będziesz mógł wykorzystać: metodę nadwyżki netto leasingu (NAL), granicznej opłaty leasingowej oraz metodę wewnętrznej stopy zwrotu (IRR). Sprawdź zatem: Jakie skutki dla Twojej firmy spowoduje podjęcie decyzji o leasingu? Jakie 4 metody analizy leasingu możesz wykorzystać w praktyce? Jakie konsekwencje powoduje zastosowanie metody prostej? Jak w praktyce zastosować metodę nadwyżki leasingu NAL? Jakimi technikami powinien oceniać propozycje leasingowe potencjalny leasingodawca? »
Analiza efektywności fuzji i przejęć
Na rynku masz często do czynienia z transakcjami kupna, połączeń lub przejęć przedsiębiorstw. Te działania są pochodną polityki firm, która charakteryzuje się dążeniem do ich wzrostu zewnętrznego. Realizowany jest on przez inwestycje kapitałowe w aktywa i zasoby innych firm. Fuzje i przejęcia są techniką realizacji tego typu inwestycji wzrostowych i jak każde inwestycje wymagają rachunku oceny efektywności ich przeprowadzenia. Przeczytaj zatem tekst, dzięki któremu poznasz odpowiedź m.in. na następujące pytania: Jak możesz ocenić wartość efektu synergii? O jakich zasadach analitycznych zawsze powinieneś pamiętać, przystępując do oceny opłacalności fuzji bądź przejęcia? Ile przeciętnie wynoszą koszty transakcyjne, a ile premia za kontrolę? Do czego może Ci się przydać model Larsona-Gonedesa i jak go wykorzystać w praktyce? Jak forma płatności za transakcję połączenia może wpłynąć na efektywność połączenia? »
Raportowanie jako narzędzie sprawnego kierowania firmą
Sprawozdawczość zewnętrzna jest podstawą funkcjonowania Twojej firmy, gdyż jej istnienie wymuszają odpowiednie przepisy prawa. Jednak zakres danych w tym przypadku jest zazwyczaj zbyt mały, statyczny i retrospektywny. W związku z rym istnienie sprawozdawczości wewnętrznej wymusza codzienna praktyka gospodarcza. Jeżeli w Twojej firmie jej rolę pełni controlling, powinieneś mieć świadomość, że raportowanie obok monitorowania, analizy i oceny funkcjonowania firmy jest narzędziem umożliwiającym sprawne kierowanie organizacją. Sprawdź zatem: Z jakimi rodzajami sprawozdań możesz się spotkać w praktyce? Jaką rolę powinno pełnić raportowanie w systemie controllingu przedsiębiorstwa? Jak tworzyć raporty? Jak w praktyce budować raporty w przedsiębiorstwie handlowym? »
Organizacja działalności firmy
Organizacja działań firmy jest niezwykle istotną kwestią, z którym często boryka się kadra menedżerska oraz zarządzająca. Od wyboru określonego rozwiązania w tej dziedzinie zależą m.in. koszty i ryzyko działalności danego podmiotu. Przeczytaj zatem, jakie rozwiązania są najlepsze oraz jak powinna wyglądać organizacja działań w firmie, aby przyniosła oczekiwane efekty i sukces, jakiego oczekuje zarząd Twojej firmy. Z tego tekstu dowiesz się: Jak należy analizować koszty administracyjne? czym musisz pamiętać, organizując obieg informacji w firmie? Kiedy korzystniejsza jest specjalizacja, a kiedy dywersyfikacja działalności? Na co powinieneś zwrócić uwagę, korzystając z outsourcingu? Jak dostosować strukturę do zmian zachodzących w firmie? »
Analiza korzyści związanych z faktoringiem
Twoja firma, umiejętnie stosując faktoring, może stworzyć swoim klientom znacznie korzystniejsze warunki zapłaty, a tym samym zdobyć przewagę konkurencyjną. Koszty ponoszone na rzecz instytucji finansowej mogą zostać pokryte na różne sposoby: poprzez wzrost ilościowy sprzedaży, zwiększenie cen oraz dzięki reinwestycji otrzymanych we wcześniejszym terminie środków pieniężnych. Przed zastosowaniem faktoringu warto jednak, abyś sprawdził, która z tych możliwości (lub ich kombinacji) może bezpośrednio zwiększyć zyski w Twojej firmie. Z artykułu możesz się dowiedzieć między innymi: Jak powinieneś przeprowadzić ocenę zasadności korzystania z faktoringu? Jakie korzyści daje zastosowanie arkusza kalkulacyjnego? Jak informacje o wartościach granicznych możesz wykorzystać w konstrukcji oferty sprzedaży? Jak możesz policzyć koszty związane z korzystaniem z faktoringu? »
System controllingu w firmie - wdrożenie i koszty
Projektowanie systemu controllingu jest złożonym i trudnym procesem. Efekty dobrze działającego systemu controllingu w firmie mogą jednak dać nadspodziewanie dobre rezultaty, a zatem warto wiedzieć, na co zwrócić szczególną uwagę, projektując taki system. To w połączeniu z rozważaniami o kosztach wdrożenia i działania systemu controllingu stanowi treść tego artykułu. Przeczytasz zatem poniżej m.in. o kosztach systemu controllingu, harmonogramie jego wdrożenia, konieczności wprowadzenia niezbędnych zmian w strukturze organizacyjnej firmy itp. Z artykułu dowiesz się także: Jakich zmian w firmie należy dokonać, aby móc przejść na zarządzanie z wykorzystaniem controllingu? Jakie 4 kryteria powinieneś brać pod uwagę przy analizie korzyści wdrożenia systemu controllingu? Kiedy w praktyce faktycznie potrzebny jest system controllingu dla firmy? Z jakimi kosztami powinieneś się liczyć przy wdrażaniu controllingu? »
Ocena inwestycji metodą EVA
W zależności od trafności podejmowanych decyzji inwestycyjnych wybrane przez Ciebie do realizacji projekty mogą powiększać, kreować wartość przedsiębiorstwa albo też ją obniżać. W tym haśle przedstawiamy Ci popularną od pewnego czasu metodę dyskontowanych zysków ekonomicznych - EVA®. Dzięki niej z łatwością ocenisz opłacalność rozważanych inwestycji i wybierzesz tylko te najlepsze - z korzyścią dla Twojej firmy, jej udziałowców, pracowników i pozostałych zainteresowanych stron. Jeśli chcesz wiedzieć wszystko o ocenie inwestycji metodą EVA® - koniecznie przeczytaj ten artykuł! Do czego w praktyce możesz wykorzystać tzw. wskaźnik zyskowności inwestycji? Jak poprawnie dokonasz interpretacji zawartości informacyjnej EVA? Jak w praktyce wykorzystać model EVA do oceny inwestycji? Jakie są praktyczne zalety wykorzystania ROIC w rachunku EVA? »
Controlling strategiczny - co zyskasz dzięki zastosowaniu zrównoważonej karty dokonań?
Oceniając efektywność działalności firmy jedynie za pomocą krótko-i średnioterminowych wskaźników finansowych, uzyskasz niepełny obraz realizacji jej strategii. Możesz to jednak zmienić, wprowadzając do systemu zarządzania narzędzia controllingu strategicznego. W tym haśle podpowiadamy, jak dzięki nim szybko zidentyfikujesz odchylenia, zagwarantujesz sprawne podejmowanie decyzji i odnajdziesz rozwiązania, które pozwolą firmie uniknąć wielu zagrożeń. Znajdziesz tu również odpowiedź na pytania: Z jakich narzędzi zarządzania strategicznego skorzystasz, aby skutecznie realizować cele controllingu strategicznego? Co grozi Twojej firmie, jeśli w planowaniu oprzesz się jedynie na jej krótkookresowych celach? Co zyskasz, stosując zrównoważoną kartę dokonań? Na jakich obszarach aktywności firmy powinieneś się oprzeć, budując jej cele strategiczne oraz mierniki ich realizacji? Dlaczego tak ważna jest realizacja celów strategicznych w płaszczyźnie uczenia się i wzrostu? Co da Ci stosowanie controllingowego modułu prognozowania i monitorowania odchyleń? »
Controlling operacyjny wdrożenie
Chcesz, aby zarządzanie finansami firmy było jak najbardziej efektywne i racjonalne? Możesz to osiągnąć dzięki wprowadzeniu controllingu operacyjnego. Z tego hasła dowiesz się, jak najskuteczniej wdrożyć ten system w firmie oraz zaznajomisz się z najistotniejszymi zagadnieniami związanymi z wdrożeniem funkcjonalności controllingu w systemie klasy ERP. Dowiesz się również, jak zbudować system controllingu najbardziej odpowiedni do specyfiki Twojej firmy, a także poznasz odpowiedź na następujące pytania: Jakie korzyści może przynieść budowa systemu controllingu? Jak zaplanować wdrożenie systemu controllingu? Z jakich etapów składa się projekt wdrożenia systemu controllingu? W jaki sposób system controllingu może być wspierany przez system informatyczny? »
- « pierwsza
- «
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- »
- ostatnia »