Wdrożenie Balanced Scorecard w praktyce

  • Baza wiedzyControlling
  • 28 lutego 2011
  • AAA
Wdrożenie Balanced Scorecard w praktyce

Czy wiesz, co jest kluczowe w powodzeniu biznesu? A jeśli chcesz, aby Twoja firma wykorzystała w pełni swój potencjał rozwojowy, musisz poznać skuteczne sposoby, żeby strategia firmy była idealnie „przełożona” na konkretne cele operacyjne. Dopiero uwzględnienie wszystkich elementów biznesu i efektywne wykorzystanie systemów controllingu pozwoli Twojej firmie zdobyć bądź utrzymać wyraźną przewagę konkurencyjną na rynku. Jeśli chcesz wiedzieć, jak wykorzystać w praktyce system Balanced Scorecard dla sukcesu swojej firmy - koniecznie przeczytaj to hasło - a dowiesz się z niego m.in.:

  • Jak 4 perspektywy systemu BSC mogą zmienić Twoją firmę?
  • Jak możesz wykorzystać Balanced Scorecard do skutecznego zarządzania firmą?
  • Jak w praktyce precyzować i przekładać strategię i wizję konkretne na cele strategiczne firmy?
  • Jak planować cele niższego rzędu?
  • Jakie są praktyczne zalety systemu BSC?
  • Jak zbudować wskaźnikowy model doskonałości biznesowej?

Aby zobaczyć cały artykuł,
zaloguj się lub zamów dostęp i zyskaj:

  • 500 praktycznych opracowań do planowania, kontroli i monitorowania wyniku finansowego
  • 70 kalkulatorów i wskaźników specyficznych dla różnych branż
  • 40 case study z innych firm
  • 50 wskazówek do wykorzystania arkuszy Excel
    w controllingu
  • 10 e-booków na Twój smartfon, tablet czy iPad
Sprawdź wszystkie korzyści »

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

Podobne artykuły

Benchmarking jako narzędzie wspierające BSC
Benchmarking jako narzędzie wspierające BSC
Controlling08.10.2012
Zrównoważona karta wyników (ang. Balanced Scorecard, BSC) jest narzędziem, które wykorzystane w odpowiedni sposób, ma szanse doprowadzić do sytuacji, w której Twoje przedsiębiorstwo będzie działać zgodnie z jedną z ważniejszych zasad controllingu, tj. „robić rzeczy właściwe we właściwy sposób”. W trakcie projektowania zrównoważonej karty wyników powinieneś ustalić cele, które mają być osiągnięte we wskazanym czasie, a następnie wyznaczyć mierniki pozwalające obserwować stopień realizacji zaplanowanych zadań. Przy ustalaniu wartości mierników musisz zachować szczególną ostrożność. Ich wielkości docelowe powinny być możliwe do osiągnięcia, ale też na tyle ambitne, aby realizacja stwarzała przewagę nad konkurencją. W celu sprostania temu wyzwaniu warto skorzystać z benchmarkingu. Dopiero bazując na wynikach konkurentów, można oceniać, czy np. przychody ze sprzedaży 5 mln zł i rentowność aktywów na poziomie 20% są naprawdę wysokie, a wskaźnik bieżącej płynności 1,5 jest niski. Przeczytaj tekst i dowiedz się między innymi: Czym charakteryzuje się zrównoważona karta wyników? Jakie korzyści odniesiesz ze stosowania BSC? Jak wyznaczyć cele przedsiębiorstwa i wdrożyć BSC? Jak zastosować benchmarking w wyznaczaniu wartości wskaźników? Jak zastosować benchmarking do wskaźników finansowych?
Zastosowanie Balanced Scorecard
Zastosowanie Balanced Scorecard
Controlling04.08.2010
System Balanced Scorecard to bardzo dobre narzędzie zarządzania, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swojej pracy! Wbrew obiegowym opiniom to nie tylko kompleksowa karta wyników czy system zarządzania strategicznego koncentrujący się na mierzeniu wyników i porównywaniu wskaźników... Stosując system BSC, masz możliwość śledzenia rezultatów finansowych swojej firmy oraz ciągłego monitorowania jej postępów w budowaniu potencjału gospodarczego. Ale nie tylko-  poznaj wszystkie tajniki BSC! Jakie korzyści odniesiesz, wprowadzając w swojej firmie Balanced Scorecard? Jakie błędy możesz popełnić, wprowadzając BSC na własną rękę? W jaki sposób BSC przyczynia się do rozwoju firmy na różnych etapach jego wdrażania? Jakie firmy z sukcesem wdrożyły Balanced Scorecard?
Pozafinansowe determinanty kreowania wartości
Pozafinansowe determinanty kreowania wartości
Wycena przedsiębiorstw07.05.2013
Zarządzanie przez wartość często rozumiane jest jako dążenie do zwiększania wartości bieżącej wolnych przepływów pieniężnych. Coraz częściej właściciele uznają, że takie zarządzenie jest najważniejszym celem przedsiębiorstwa. W poniższym artykule odpowiadamy na pytania:

Kategorie

Zapisz się na bezpłatny newsletter

E-Doradca Analiza Finansowa