Controlling w procesach planowania i budżetowania - case study

  • Baza wiedzyPlanowanie i...
  • 10 grudnia 2010
  • AAA
Controlling w procesach planowania i budżetowania - case study

Jeśli w Twojej firmie prowadzisz budżetowanie i chciałbyś skorzystać z doświadczenia innych kontrolerów, to w tym artykule masz okazję to uzyskać - znajdziesz tutaj informacje  o roli controllingu w procesie budżetowania, a także o metodach przygotowywania budżetów wraz z ośrodkami odpowiedzialnymi za koszty i przychody w przedsiębiorstwie oraz o sposobach komunikacji na etapie tworzenia budżetu. Dodatkowo przedstawimy przykład przygotowywania budżetu w wielu wariantach: pesymistycznym, umiarkowanym i optymistycznym:

  • Co należy koniecznie określić przy przystąpieniu do tworzenia budżetu na kolejny rok?
  • Jak w praktyce usprawnić proces budżetowania dzięki właściwemu dostarczaniu informacji?
  • Jak może wyglądać przykładowy harmonogram budżetowania w firmie?
  • Jak przygotować w praktyce analizę scenariuszy - ile planów to optimum i jak z nimi postępować?

Aby zobaczyć cały artykuł,
zaloguj się lub zamów dostęp i zyskaj:

  • 500 praktycznych opracowań do planowania, kontroli i monitorowania wyniku finansowego
  • 70 kalkulatorów i wskaźników specyficznych dla różnych branż
  • 40 case study z innych firm
  • 50 wskazówek do wykorzystania arkuszy Excel
    w controllingu
  • 10 e-booków na Twój smartfon, tablet czy iPad
Sprawdź wszystkie korzyści »

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło:

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

Podobne artykuły

Budżetowanie w przedsiębiorstwie
Budżetowanie w przedsiębiorstwie
Planowanie i prognozowanie12.01.2012
Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak efektywnie i skutecznie skorzystać z tego instrumentu zarządzania. Znajdziesz tu również odpowiedzi na następujące pytania: Jakie korzyści Twoja firma odniesie z bezbłędnie przygotowanych budżetów? Jakie 4 rodzaje budżetów możesz wyróżnić i jak je poprawnie budować? Na czym polega kontrolna rola budżetu? Jak wykonać analizę odchyleń celem oceny wykonania poszczególnych budżetów? Z jakimi kłopotami możesz mieć do czynienia w procesie budżetowania?
Planowanie wyniku finansowego przez organizację – case study
Planowanie wyniku finansowego przez organizację – case study
Planowanie i prognozowanie08.10.2012
Planowanie finansowe to proces, który zazwyczaj utożsamiany jest z pracą działu finansów. Duże korporacje odchodzą od takiego podejścia i angażują w tworzenie planów finansowych również pracowników, którzy nigdy nie mieli do czynienia z zagadnieniami finansowymi. W tym artykule poznasz na przykładzie rachunku zysków i strat, jak przygotować się do zmiany w procesie planowania przez organizację. Z tego artykułu dowiesz się: Jaką funkcję pełni dla firmy plan finansowy? Jak przygotować plan rachunku zysków i strat, angażując różne działy w firmie? Jaka jest rola zarządu firmy w procesie planowania? Jak zmienić podejście do planowania i czerpać z tego korzyści w postaci lepszych wyników? Jak przygotować plan sprzedaży, aby był realny i ambitny? Jak zaplanować koszty finansowania?
Zarządzanie wynikami klientów kluczowych - case study
Zarządzanie wynikami klientów kluczowych - case study
Monitorowanie wyniku finansowego08.12.2011
Monitorując wyniki finansowe firmy, często zapomina się, że bardzo wiele zależy od zyskownej sprzedaży do klientów najważniejszych, kluczowych. Zasada Pareto, która w tym przypadku oznacza, że 20% klientów generuje 80% zysku dla firmy, ma tu zastosowanie - poprawiając wynik na kluczowych klientach, możesz wydatnie polepszyć wyniki całej Twojej firmy. Czy chcesz wiedzieć, jak to w praktyce zrobić? Przeczytaj to unikalne studium przypadku, a dowiesz się m.in.: Dlaczego warto zarządzać klientami kluczowymi? Jakie 3 obszary wchodzą w skład zarządzania przychodami w ramach kluczowych klientów? Jak w praktyce zarządzać rabatami w przypadku klientów kluczowych? Jak kontrolować strukturę udzielonych rabatów? Jak w praktyce zarządzać kosztami odnoszącymi się do klientów kluczowych? Jakie jest 6 etapów opracowania modelu określającego planowaną marżę związaną ze współpracy z klientem kluczowym?

Kategorie

Zapisz się na bezpłatny newsletter

E-Doradca Analiza Finansowa