Controlling w procesach planowania i budżetowania - case study

  • Baza wiedzyPlanowanie i...
  • 10 grudnia 2010
  • AAA
Controlling w procesach planowania i budżetowania - case study

Jeśli w Twojej firmie prowadzisz budżetowanie i chciałbyś skorzystać z doświadczenia innych kontrolerów, to w tym artykule masz okazję to uzyskać - znajdziesz tutaj informacje  o roli controllingu w procesie budżetowania, a także o metodach przygotowywania budżetów wraz z ośrodkami odpowiedzialnymi za koszty i przychody w przedsiębiorstwie oraz o sposobach komunikacji na etapie tworzenia budżetu. Dodatkowo przedstawimy przykład przygotowywania budżetu w wielu wariantach: pesymistycznym, umiarkowanym i optymistycznym:

  • Co należy koniecznie określić przy przystąpieniu do tworzenia budżetu na kolejny rok?
  • Jak w praktyce usprawnić proces budżetowania dzięki właściwemu dostarczaniu informacji?
  • Jak może wyglądać przykładowy harmonogram budżetowania w firmie?
  • Jak przygotować w praktyce analizę scenariuszy - ile planów to optimum i jak z nimi postępować?

Aby zobaczyć cały artykuł,
zaloguj się lub zamów dostęp i zyskaj:

  • 500 praktycznych opracowań do planowania, kontroli i monitorowania wyniku finansowego
  • 70 kalkulatorów i wskaźników specyficznych dla różnych branż
  • 40 case study z innych firm
  • 50 wskazówek do wykorzystania arkuszy Excel
    w controllingu
  • 10 e-booków na Twój smartfon, tablet czy iPad
Sprawdź wszystkie korzyści »

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

Podobne artykuły

Zarządzanie wynikami klientów kluczowych - case study
Zarządzanie wynikami klientów kluczowych - case study
Monitorowanie wyniku finansowego08.12.2011
Monitorując wyniki finansowe firmy, często zapomina się, że bardzo wiele zależy od zyskownej sprzedaży do klientów najważniejszych, kluczowych. Zasada Pareto, która w tym przypadku oznacza, że 20% klientów generuje 80% zysku dla firmy, ma tu zastosowanie - poprawiając wynik na kluczowych klientach, możesz wydatnie polepszyć wyniki całej Twojej firmy. Czy chcesz wiedzieć, jak to w praktyce zrobić? Przeczytaj to unikalne studium przypadku, a dowiesz się m.in.: Dlaczego warto zarządzać klientami kluczowymi? Jakie 3 obszary wchodzą w skład zarządzania przychodami w ramach kluczowych klientów? Jak w praktyce zarządzać rabatami w przypadku klientów kluczowych? Jak kontrolować strukturę udzielonych rabatów? Jak w praktyce zarządzać kosztami odnoszącymi się do klientów kluczowych? Jakie jest 6 etapów opracowania modelu określającego planowaną marżę związaną ze współpracy z klientem kluczowym?
Budżetowanie w przedsiębiorstwie
Budżetowanie w przedsiębiorstwie
Planowanie i prognozowanie12.01.2012
Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak efektywnie i skutecznie skorzystać z tego instrumentu zarządzania. Znajdziesz tu również odpowiedzi na następujące pytania: Jakie korzyści Twoja firma odniesie z bezbłędnie przygotowanych budżetów? Jakie 4 rodzaje budżetów możesz wyróżnić i jak je poprawnie budować? Na czym polega kontrolna rola budżetu? Jak wykonać analizę odchyleń celem oceny wykonania poszczególnych budżetów? Z jakimi kłopotami możesz mieć do czynienia w procesie budżetowania?
Controlling strategiczny - co zyskasz dzięki zastosowaniu zrównoważonej karty dokonań?
Controlling strategiczny - co zyskasz dzięki zastosowaniu zrównoważonej karty dokonań?
Controlling08.12.2009
Oceniając efektywność działalności firmy jedynie za pomocą krótko-i średnioterminowych wskaźników finansowych, uzyskasz nie­pełny obraz realizacji jej strategii. Możesz to jednak zmienić, wprowa­dzając do systemu zarządzania narzędzia controllingu strategicznego. W tym haśle podpowiadamy, jak dzięki nim szybko zidentyfikujesz od­chylenia, zagwarantujesz sprawne podejmowanie decyzji i odnajdziesz rozwiązania, które pozwolą firmie uniknąć wielu zagrożeń. Znajdziesz tu również odpowiedź na pytania: Z jakich narzędzi zarządzania strategicznego skorzystasz, aby skutecznie realizować cele controllingu strategicznego? Co grozi Twojej firmie, jeśli w planowaniu oprzesz się jedynie na jej krótkookresowych celach? Co zyskasz, stosując zrównoważoną kartę dokonań? Na jakich obszarach aktywności firmy powinieneś się oprzeć, budując jej cele strategiczne oraz mierniki ich realizacji? Dlaczego tak ważna jest realizacja celów strategicznych w płaszczyźnie uczenia się i wzrostu? Co da Ci stosowanie controllingowego modułu prognozowania i monitorowania odchyleń?

Kategorie

Zapisz się na bezpłatny newsletter

E-Doradca Analiza Finansowa