budżet elastyczny

Wyobraź sobie taką sytuację - kierownictwo firmy postawiło przed Tobą zadanie dokładnego zaplanowania budżetu przedsiębiorstwa na przyszły okres sprawozdawczy, a następnie wykorzystania tego dokumentu z pożytkiem dla Twojej firmy. Siadasz przed komputerem i myślisz, czy to w ogóle jest realne, czy będziesz potem i jak oceniony z rezultatów Twojego prognozowania wyników firmy. A czy słyszałeś o technice budowania budżetu elastycznego? Czy wiesz, co możesz osiągnąć dzięki stworzeniu budżetu elastycznego? W tym tekście dowiesz się także między innymi:

• Jak można ograniczyć problem interpretacji wyników związany z niedopasowaniem produkcji i sprzedaży rzeczywiście zrealizowanej oraz tej planowanej?
• Na czym w praktyce polega zastosowanie funkcji budżetowych?
• Jakie 3 typy równań budżetowych możesz wykorzystać?
• Jak w praktyce identyfikować i liczyć odchylenia w budżecie elastycznym?
• Jak krok po kroku stworzyć raport do budżetu elastycznego?

Prognozowanie wyników firmy jest jednym z ważniejszych zadań analityka finansowego. W procesie budżetowania możesz korzystać ze stałych reguł, które znajdują zastosowanie w każdej firmie. Jednak są różnice między budżetowaniem dla firm handlowych czy usługo­wych a firm produkcyjnych. Artykuł niniejszy pozwoli Ci wyzbyć się wszelkich wątpliwości związanych z tym działaniem, a Twoje nowe umiejętności utrwalą przykłady budżetowania dla określonych firm. W artykule znajdziesz również odpowiedź na pytania:

• Jakie 6 kwestii musisz ustalić przed sporządzeniem budżetu?
• Jak bezbłędnie zbudować budżet operacyjny i gotówkowy dla firmy usługowej?
• Jak powinieneś postępować w przypadku konstruowania budżetu kroczącego dla firmy handlowej?
• Jakie są 4 sposoby pokrycia tzw. luki finansowej ?
• Jaką korzyść może zapewnić Twojej firmie przygotowanie budżetu elastycznego?