budżet operacyjny

Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak efektywnie i skutecznie skorzystać z tego instrumentu zarządzania. Znajdziesz tu również odpowiedzi na następujące pytania:

• Jakie korzyści Twoja firma odniesie z bezbłędnie przygotowanych budżetów?
• Jakie 4 rodzaje budżetów możesz wyróżnić i jak je poprawnie budować?
• Na czym polega kontrolna rola budżetu?
• Jak wykonać analizę odchyleń celem oceny wykonania poszczególnych budżetów?
• Z jakimi kłopotami możesz mieć do czynienia w procesie budżetowania?

Jeśli w Twojej firmie prowadzisz budżetowanie i chciałbyś skorzystać z doświadczenia innych kontrolerów, to w tym artykule masz okazję to uzyskać - znajdziesz tutaj informacje  o roli controllingu w procesie budżetowania, a także o metodach przygotowywania budżetów wraz z ośrodkami odpowiedzialnymi za koszty i przychody w przedsiębiorstwie oraz o sposobach komunikacji na etapie tworzenia budżetu. Dodatkowo przedstawimy przykład przygotowywania budżetu w wielu wariantach: pesymistycznym, umiarkowanym i optymistycznym:

• Co należy koniecznie określić przy przystąpieniu do tworzenia budżetu na kolejny rok?
• Jak w praktyce usprawnić proces budżetowania dzięki właściwemu dostarczaniu informacji?
• Jak może wyglądać przykładowy harmonogram budżetowania w firmie?
• Jak przygotować w praktyce analizę scenariuszy - ile planów to optimum i jak z nimi postępować?