controlling produkcji

W procesie planowania operacyjnego rozwijasz strategię Twojej firmy w plany taktyczne i operatywne. Dzięki temu ogólny plan strategiczny stworzony na okres co najmniej 3-5 lat przybiera formę bardziej zrozumiałą dla jednostek wykonawczych - działu produkcji,  zakładów produkcyjnych, działu marketingu i zakupów. Jeśli chcesz zwiększyć liczbę zamówień, redukować zapasy, szybciej reagować na zapotrzebowanie klientów - czytaj to!

• Dlaczego warto tworzyć plany operacyjne? Kto odpowiada za planowanie?
• Jak ocenić sprawność systemu?
• Jak zbilansować harmonogram?
• Jak tworzyć szczegółowe plany zapotrzebowania na zasoby produkcyjne i materiały?
• Jak harmonogramować produkcję przy pomocy heijunki?

Głównym czynnikiem decydującym o podjęciu czy kontynuowaniu produkcji w przedsiębiorstwie jest jej pozytywna ocena ekonomicz­na. Duży wpływ ma na nią poziom generowanych kosztów, choć równie ważne są uzyskiwane przychody. Obecnie, w erze globalizacji, właściwe zarządzanie kosztami produkcji w dużej mierze decyduje o pozycji rynkowej firmy i możliwościach jej rozwoju czy przetrwania. Gdy chce się poprawić tę pozycję lub utrzymać jej wysoki poziom w obszarze produkcji, warto wykorzystać controlling. Aby pomóc Ci w analizie przydatności tej koncepcji zarządzania, odpowiadamy na pytania:

• Czym różni się proces produkcyjny od projektu produkcyjnego?
• Jakie obszary przedsiębiorstwa produkcyjnego powinien wspierać controlling?
• Jakie narzędzia możesz wykorzystać w systemie controllingu produkcji?
• Jak możesz powiązać system motywacyjny firmy z wynikami controllingu produkcji?
• Jakie mierniki sterujące i kontrolne powinieneś zdefiniować w bazie controllingu produkcji?