drzewo decyzyjne

Optymalizacja wieloetapowych procesów decyzyjnych

Optymalizacja wieloetapowych procesów decyzyjnych - case study

Wykorzystanie teorii wieloetapowych procesów decyzyjnych wraz z analizą drzew decyzyjnych może dać i Tobie, i Twojej firmie praktyczną wskazówką, jak rozwiązać dany problem decyzyjny, przykładowo - co produkować, a co nie - przyczyni się tym samym do lepszego wykorzystania jej zasobów i w efekcie da lepsze wyniki finansowe. Przeczytaj to studium przypadku, a dowiesz się m.in.:

  • Z jakich 3 rodzajów węzłów składa się drzewo decyzyjne?
  • Jak utworzyć tzw. tablicę wypłat określającą możliwe sytuacje decyzyjne?
  • Jak w praktyce wyznaczyć prawdopodobieństwa warunkowe i brzegowe?
  • Jak w praktyce analizować drzewo decyzyjne dla firmy szukającej gazu łupkowego?
  • W jakich innych przypadkach warto wykorzystać takie analizy?
dyrektor / kierownik prowadzi zebranie

Analiza decyzji finansowych za pomocą gier z naturą - case study

Załóżmy, że dostałeś właśnie projekt inwestycyjny do analizy i oceny jego opłacalności. Możesz oczywiście skorzystać z powszechnie znanych technik oceny projektów inwestycyjnych, takich jak NPV czy IRR, ale wiedz również, że można z powodzeniem skorzystać z technik „gier z naturą” do oceny decyzji finansowych w firmie. Jeśli chcesz wiedzieć, jakie konkretnie metody warto w tym nowatorskim podejściu zastosować, przeczytaj to hasło. Będziesz wówczas znał odpowiedź na następujące pytania:

  • Jak w praktyce zastosować kryterium Walda i w jakich sytuacjach warto go użyć?
  • Jakie efekty może dać zmiana parametru α przy wykorzystaniu kryterium Hurewicza?
  • Jak w praktyce wykorzystać kryterium Bayesa-Laplace’a?
  • Jak w 3 krokach dokonać wyboru optymalnej decyzji za pomocą kryterium wartości oczekiwanego żalu?
  • Jak w praktyce stworzyć i wykorzystać drzewo decyzyjne do Twoich analiz?

2017 © Wiedza i Praktyka