koszty wdrożenia

Analiza kosztów wdrożenia systemów informatycznych

Wdrożenie systemu informatycznego jest procesem, który musi być dobrze zaplanowany od strony merytorycznej i kosztowej. Projekt, który jest dokładnie i realnie oszacowany kosztowo, ma największe szanse na zakończenie sukcesem. Ten artykuł pomoże Ci zwrócić uwagę na aspekt kosztów podczas planowania wdrożenia i eksploatacji systemu informatycznego, dowiesz się między innymi:

  • Jak bezbłędnie kalkulować koszt wdrożenia systemu informatycznego?
  • Co wpływa na koszt zakupu, wdrożenia i eksploatacji systemu?
  • Jak zoptymalizować koszt wdrożenia systemu?
  • Kiedy oszczędności mogą okazać się pozorne?
  • W jaki sposób i kiedy rozliczać wdrożenie systemu?
  • Jak zapobiegać sytuacjom kryzysowym, planując wdrożenie systemu IT?
  • Co jeśli system się nie sprawdził, a koszty już zostały poniesione?
  • Jak udało się wdrożyć system HR w dużej organizacji, jednocześnie optymalizując koszty wdrożenia?

System controllingu w firmie - wdrożenie i koszty

Projektowanie systemu controllingu jest złożonym i trudnym proce­sem. Efekty dobrze działającego systemu controllingu w firmie mogą jednak dać nadspodziewanie dobre rezultaty, a zatem warto wiedzieć, na co zwrócić szczególną uwagę, projektując taki system. To w połączeniu z rozważaniami o kosztach wdrożenia i działania systemu controllingu stanowi treść tego artykułu. Przeczytasz zatem poniżej m.in. o kosztach systemu controllingu, harmonogramie jego wdrożenia, konieczności wprowadzenia niezbędnych zmian w strukturze organizacyjnej firmy itp. Z artykułu dowiesz się także:

  1. Jakich zmian w firmie należy dokonać, aby móc przejść na zarządzanie z wykorzystaniem controllingu?
  2. Jakie 4 kryteria powinieneś brać pod uwagę przy analizie korzyści wdrożenia systemu controllingu?
  3. Kiedy w praktyce faktycznie potrzebny jest system controllingu dla firmy?
  4. Z jakimi kosztami powinieneś się liczyć przy wdrażaniu controllingu?

2017 © Wiedza i Praktyka