Należności

monety jako na szachownicy

Zarządzanie należnościami: Odzyskanie długu

W momencie, kiedy należność przeterminuje się o co najmniej 30 dni i zaczyna być postrzegana jako faktyczne zadłużenie, należy podjąć działania, które - w pierwszej kolejności - zminimalizują nasze straty. Powinny być to jednocześnie takie działania, które pozwolą zachować dobre, a przynajmniej poprawne relacje z kontrahentem.

ręka na monetach

Zarządzanie należnościami: Kontrola procesu regulowania bieżących płatności

W firmach, w których wystawia się dziennie kilkadziesiąt lub kilkaset faktur, spływające szerokim strumieniem na konta bankowe należności wydają się być czymś naturalnym i na pierwszy rzut oka nie wymagałoby to jakieś szczególnej kontroli poza weryfikacją przesłanych specyfikacji i prawidłowym zaksięgowaniem pieniędzy. Trzeba jednak pamiętać, że to właśnie bieżąca kontrola regulowanych należności, ich zestawianie z wcześniejszymi przewidywaniami co do kwot oraz terminu spływu, są jednym z kluczowych momentów w procesie zarządzania należnościami.

dyrektor / kierownik prowadzi zebranie

Zarządzanie należnościami: Strategia finansowa przedsiębiorstwa

Każde z aktywnie działających na rynku przedsiębiorstw opiera swoje funkcjonowanie na przyjętej strategii czy też polityce zakładającej określenie celów oraz identyfikującej środki i opisującej procesy biznesowe, które mają osiągniecie tych celów umożliwić.

Czynniki wpływające na poziom kapitału obrotowego

Zarządzanie należnościami w przedsiębiorstwie

Firma, która zawiera nowe kontrakty, zazwyczaj spodziewa się pokaźnych zysków. Często jednak okazuje się, że należności jej przysługujące od kontrahentów nie są najwyższej jakości, tzn. nie ma pewności, czy zostaną zapłacone albo czy zostanie dochowany termin zapłaty. W takiej sytuacji firma może znaleźć się w poważnych tarapatach, tym bardziej jeśli planowane przychody uzależnione są od niewielu odbiorców. W takiej sytuacji należy zastosować odpowiednią technikę zabezpieczającą.

Strategia zarządzania KO

Strategia zarządzania KO - case study

Kwestia zapewnienia płynności finansowej przedsiębiorstwa jest obecnie chyba jeszcze ważniejsza niż kiedykolwiek. Ostatni kryzys gospodarczy na świecie dobitnie pokazał, jak ważne jest, by firmy zawczasu mogły skutecznie planować awaryjnie oraz by miały opracowaną strategię utrzymania płynności i wypłacalności w trudniejszych czasach. Jedną z płaszczyzn tej strategii staje się odpowiednie gospodarowanie i zarządzanie kapitałem obrotowym przedsiębiorstwa. Choć dużo o tym się pisze stricte teoretycznie, czy wiesz, jak w praktyce zarządzać tą ważną kwestią? Poniżej praktyczne studium przypadku poświęcone tej tematyce. Dowiesz się stąd m.in.:

  • Jak przeprowadzić analizę otoczenia - pierwszy etap opracowania strategii zarządzania kapitałem obrotowym?
  • Jak przygotować strategię dotyczącą należności? Jakie inicjatywy warto tu wdrożyć?
  • Jak może wyglądać wzorcowa strategia dla zapasów?
  • Jak poprawić efektywność zarządzania zobowiązaniami?
  • Na czym polega podejście zintegrowane i jakie korzyści możesz tu osiągnąć?
Analiza spółki z sektora budowlanego na przykładzie Dom Development S.A.

Analiza spółki z sektora budowlanego na przykładzie Dom Development S.A. - case study

Analiza finansowa jest narzędziem niezbędnym przy ocenie kondycji finansowej spółek. Kiedy chcesz ocenić daną firmę, jej zasoby, perspektywy rozwoju czy stabilność finansową, potrzebujesz narzędzi, takich jak system wskaźników i powiązań między nimi, aby przepro­wadzić wstępną ocenę, a następnie pogłębić j ą w wybranych obszarach badań. Ten tekst pokaże Ci krok po kroku, jak w praktyce bezbłędnie przeprowadzić analizę finansową spółki Dom Development S.A. Po jego lekturze będziesz znał odpowiedź m.in. na następujące pytania:

  • Jakie wnioski możesz wyciągnąć z analizy bilansu spółki Dom Development?
  • Na co warto zwracać szczególną uwagę, analizując spółki budowlane?
  • Jak możesz ocenić strukturę zapasów oraz należności badanej spółki?
  • Jak możesz ocenić strukturę finansowania spółki Dom Development?
  • Jak za pomocą schematu Du Ponta ocenić efektywność zarządzania kapitałem w badanej firmie?

Analiza spółki z sektora budowlanego na przykładzie Dom Development S.A. - case study

Analiza finansowa jest narzędziem niezbędnym przy ocenie kondycji finansowej spółek. Kiedy chcesz ocenić daną firmę, jej zasoby, perspektywy rozwoju czy stabilność finansową, potrzebujesz narzędzi, takich jak system wskaźników i powiązań między nimi, aby przepro­wadzić wstępną ocenę, a następnie pogłębić j ą w wybranych obszarach badań. Ten tekst pokaże Ci krok po kroku, jak w praktyce bezbłędnie przeprowadzić analizę finansową spółki Dom Development S.A. Po jego lekturze będziesz znał odpowiedź m.in. na następujące pytania:

  • Jakie wnioski możesz wyciągnąć z analizy bilansu spółki Dom Development?
  • Na co warto zwracać szczególną uwagę, analizując spółki budowlane?
  • Jak możesz ocenić strukturę zapasów oraz należności badanej spółki?
  • Jak możesz ocenić strukturę finansowania spółki Dom Development?
  • Jak za pomocą schematu Du Ponta ocenić efektywność zarządzania kapitałem w badanej firmie?

2017 © Wiedza i Praktyka