odchylenia w budżetowaniu

Planujesz w coraz bardziej zmiennym otoczeniu. Kryzys finansowy na świecie i jego skutki w Polsce z pewnością nie ułatwiają Ci zadań związanych z prognozowaniem przyszłości swojego przedsiębiorstwa. Prawdopodobieństwo „rozminięcia się” planów z faktycznie uzyskanymi danymi w przyszłości jest w tej chwili bardzo duże. Jako że mamy już nowy rok, kwestia analizy wykonania i ewentualnej korekty planów może stać się sprawą niezwykle istotnej wagi. Z tego hasła dowiesz się właśnie, jak to robić perfekcyjnie. Przeczytasz również:

• O jakich 4 niezbędnych etapach kontroli wykonania założeń budżetu należy pamiętać?
• Jakie jest 7 głównych przyczyn występowania odchyleń w budżetowaniu?
• Jak w praktyce powinieneś analizować odchylenia?
• Jaka powinna być częstotliwość analizy odchyleń budżetu?
• Jak w praktyce wykonać analizę istotności odchyleń?
• Jak bezbłędnie przygotować raport z wykonania budżetu?

Budżetowanie jest zespołem działań, które pozwala w najbardziej efektywny sposób wykorzystać środki finansowe, będące w dyspozycji Twojej firmy. Umożliwia także podejmowanie właściwych decyzji produkcyjnych i finansowych, przykładowo w zakresie zarządzania kosztami, sprzedażą, zyskiem, zapasami, należnościami. Przeczytasz w tym haśle, jak efektywnie i skutecznie skorzystać z tego instrumentu zarządzania. Znajdziesz tu również odpowiedzi na następujące pytania:

• Jakie korzyści Twoja firma odniesie z bezbłędnie przygotowanych budżetów?
• Jakie 4 rodzaje budżetów możesz wyróżnić i jak je poprawnie budować?
• Na czym polega kontrolna rola budżetu?
• Jak wykonać analizę odchyleń celem oceny wykonania poszczególnych budżetów?
• Z jakimi kłopotami możesz mieć do czynienia w procesie budżetowania?