Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto

Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto

Każdy analityk powinien bezbłędnie umieć oszacować zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto, który -jak zapewne wiesz - pełni rolę bufora bezpieczeństwa w firmie na wypadek nagłego załamania sprzedaży pro­duktów czy też opóźnień w płatnościach odbiorców towarów. Czy znasz niezbędne techniki i sposoby szacowania ZKO? Jeśli chciałbyś dowie­dzieć się najbardziej praktycznych rzeczy z tego zakresu, zapraszamy do lektury niniejszego artykułu, a po niej będziesz już wiedział:

  • Jakie 3 strategie zarządzania kapitałem obrotowym masz do wyboru?
  • Jak wyznaczyć okresy obrotu gotówką w firmie?
    Co da Ci to w praktyce?
  • Jakie ryzyko wiąże się ze skracaniem okresu obrotu gotówką?
  • Jak w praktyce bezbłędnie zaplanować zapotrzebowanie na KON?
  • Jak wyznaczyć zapotrzebowanie na kapitał obrotowy w firmie handlowej?

Aby zobaczyć cały artykuł,
zaloguj się lub zamów dostęp i zyskaj:

  • 500 praktycznych opracowań do planowania, kontroli i monitorowania wyniku finansowego
  • 70 kalkulatorów i wskaźników specyficznych dla różnych branż
  • 40 case study z innych firm
  • 50 wskazówek do wykorzystania arkuszy Excel
    w controllingu
  • 10 e-booków na Twój smartfon, tablet czy iPad
Sprawdź wszystkie korzyści »

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło:

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

E-Doradca Analiza Finansowa