Planowanie i prognozowanie

Podejmując decyzje związane z wyborem struktury kapitału w finansowaniu przedsiębiorstwa lub projektu inwestycyjnego, należy wziąć pod uwagę wiele czynników. Nie ma przy tym stałych, jednolitych metod kształtowania tej struktury, chociaż warto w procesie podejmowania decyzji finansowych kierować się pewnymi zasadami, wśród których należy zwrócić przede wszystkim uwagę na problem ryzyka finansowego, w tym głównie płynności finansowej. »

Aby proces planowania dostarczał pełnych i wiarygodnych danych warto pamiętać o kilku zasadach, które są pomocne w planowaniu, takiej jak m.in. zaangażowanie w proces planowania wszystkie osoby, które realizują budżet czy zadbanie o komfort na przygotowanie planu. Mając wdrożone powyższe zasady dział finansów może przygotować model wykorzystywany w planowaniu. Model standaryzuje i ułatwia pracę. »

Aby kontrola wykonania budżetu była efektywna muszą być dostępne informacje z systemu rachunkowości finansowej. Przygotowując budżety w niektórych branżach należy pamiętać, że od 2018 roku obowiązuje nowy MSSF 15, który zmienia podejście do ujmowania przychodów i kosztów w umowach sprzedaży, szczególnie tych wieloelementowych. »

Koniec roku to czas, gdy przygotowywane są budżety na następny okres. Podejść do budżetowania jest wiele – jednym z nich jest analiza kluczowych wskaźników i oparcie na nich wartości zawartych w planach finansowych. »

Każda jednostka prowadząca działalność opracowuje corocznie plan finansowy, który jest nie tylko prognozą wyniku finansowego, ale także zapotrzebowaniem na środki pieniężne niezbędne do bieżącej działalności. »

Kontrakt forward to nic innego jak ustalenie z góry w jakiej wysokości będziemy wymieniać jedną walutę na drugą. Jest to tzw. kurs terminowy, czyli taki, który mamy obecnie, ale zmodyfikowany o pewne różnice oprocentowań między walutami. Różnice te mierzymy za pomocą punktów swapowych, które są albo dodawane, albo odejmowane od danego kursu. »

O możliwościach samofinansowania tempa wzrostu firmy oraz wzrostu sprzedaży bez konieczności pozyskiwania nowego ka­pitału zewnętrznego informuje Cię wskaźnik granicznej stopy zrównoważonego wzrostu (ang. Sustainable Growth Rate -SGR). W tym artykule przybliżymy na przykładach jakimi metodami możesz go obliczyć. Ponadto nasz ekspert poda Ci receptę na utrzymanie wartości firmy. »

Jednym z najważniejszych celów funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest jego rozwój i wzrost wartości rynkowej. Analiza zrównoważonego tempa wzrostu Twojej firmy pozwoli Ci skonstruować realną prognozę przyszłych wyników finansowych. W ten sposób opracujesz wariantowe prognozy sprzedaży i zysków z uwzględnieniem zróżnicowania polityki finansowej i wielu zagrożeń mogących wystąpić w przyszłości. Z tego tekstu dowiesz się, jak można wykorzystać model zrównoważonego wzrostu dla różnych problemów decyzyjnych. »

Proces budżetowania corocznie stawia przed działem kontrolingu lub księgowości wyzwania polegające na zebraniu danych liczbowych od menedżerów odpowiedzialnych za działalność operacyjną oraz stworzenie optymalnego budżetu, tzn. takiego, który będzie możliwy do zrealizowania w zakładanym wolumenie, jak również interwale czasowym. Z tego artykułu dowiesz się: kto jest odpowiedzialny za proces budżetowania, z jakich elementów powinien składać się budżet, jak prawidłowo przeprowadzić kalkulację kosztów nowego produktu, na jaki okres najlepiej sporządzić budżet. »

Co zrobić, aby firma zwiększyła zyski? Rynek jest coraz bardziej konkurencyjny, w efekcie czego przetrwanie i rozwój są coraz większym wyzwaniem. Strategia błękitnego oceanu może pomóc Ci odnieść sukces. »