Prognozowanie finansowe
Jeśli chcesz mieć pewność, że Twoje prognozy finansowe zawsze będą odzwierciedlały rzeczywistą sytuację firmy, musisz poznać skuteczne i niezawodne techniki prognozowania finansowego. Dobrego planu nie stworzysz w oderwaniu od otoczenia, specyfiki branży i rynku, w którym firma funkcjonuje. W artykule poświęconym temu zagadnieniu znajdziesz odpowiedzi m.in. na następujące pytania: Jakich ograniczeniach musisz pamiętać, budując plan finansowy? Jakie jest 5 etapów tworzenia prognozy finansowej? Jak w praktyce bezbłędnie wykonać analizę makro- i mikrootoczenia firmy? Jak prawidłowo prognozować cząstkowe pozycje sprawozdania finansowego? Jak bezbłędnie szacować zachowanie się 4 podstawowych procesów związanych z działalnością firmy przy prognozowaniu? »
Wspomaganie decyzji za pomocą analizy CVP - case study
Analiza CVP wspiera podejmowane przez Ciebie decyzje dotyczące operacyjnej działalności firmy. CVP to skrót od 3 kluczowych obszarów objętych tą analizą: C (ang. Cost) dotyczy kosztów zmiennych i stałych, V (ang. Volume) to wielkość produkcji i sprzedaży, P (ang. Price) obejmuje swoim zakresem ceny. Będziesz mógł się przekonać, jak możesz usprawnić proces decyzyjny oraz jak podejmowane przez Ciebie decyzje dotyczące produkcji i sprzedaży wpływają na wynik finansowy firmy. Co da Ci w praktyce policzenie marży pokrycia? Jak w praktyce poradzić sobie z problemem wyboru asortymentu i ograniczeniami z nim związanymi? Jak podejmować decyzje związane z wyborem technologii do produkcji? Jak policzyć, kiedy warto zrezygnować z produkcji określonego towaru i dzięki temu oszczędzić pieniądze? Jak w praktyce sprawdzić, czy nie opłaca się skorzystać z oferty kooperanta? Jak poprawić wynik finansowy, bazując w analizach na dolnej granicy ceny? »
Controlling w procesach planowania i budżetowania - case study
Jeśli w Twojej firmie prowadzisz budżetowanie i chciałbyś skorzystać z doświadczenia innych kontrolerów, to w tym artykule masz okazję to uzyskać - znajdziesz tutaj informacje o roli controllingu w procesie budżetowania, a także o metodach przygotowywania budżetów wraz z ośrodkami odpowiedzialnymi za koszty i przychody w przedsiębiorstwie oraz o sposobach komunikacji na etapie tworzenia budżetu. Dodatkowo przedstawimy przykład przygotowywania budżetu w wielu wariantach: pesymistycznym, umiarkowanym i optymistycznym: Co należy koniecznie określić przy przystąpieniu do tworzenia budżetu na kolejny rok? Jak w praktyce usprawnić proces budżetowania dzięki właściwemu dostarczaniu informacji? Jak może wyglądać przykładowy harmonogram budżetowania w firmie? Jak przygotować w praktyce analizę scenariuszy - ile planów to optimum i jak z nimi postępować? »
Sposoby oceny ryzyka projektu inwestycyjnego
Gdy oceniasz planowane przedsięwzięcie inwestycyjne za pomocą NPV czy IRR, nie zawsze pewnie wykorzystujesz metody pomiaru ryzyka projektu. W konsekwencji może zapaść decyzja o inwestycji, która cechuje się dodatnim NPV i wyższą stopą zwrotu niż jej wielkość oczekiwana. Jednak prawdopodobieństwo ich osiągnięcia może okazać się niewielkie i firma może narazić się nawet na utratę płynności! W tym haśle nasi eksperci pokażą Ci, jak ustrzec się przed błędnym podejmowaniem decyzji o inwestycji. Jakie 7 parametrów warto wykorzystać w ocenie ryzyka projektu inwestycyjnego? Jakie ograniczenia zawiera analiza wrażliwości i w jaki sposób najskuteczniej uporasz się z nimi? Jak możesz uwzględnić premię za ryzyko w swoich analizach? Jak porównywać projekty w metodzie scenariuszy? Jakie są 4 najważniejsze metody oceny ryzyka wyłącznego projektu inwestycyjnego? »
Restrukturyzacja firmy a proces budżetowania
Procesy restrukturyzacyjne są wpisane w krajobraz polskiej (ale nie tylko) gospodarki. W naszym kraju jeszcze na początku lat 90. ubiegłego wieku restrukturyzacja firm podyktowana była transformacją ustrojową państwa, ale później - i do tej pory - restrukturyzacja wynika z ogólnej tendencji polegającej na racjonalnym cięciu kosztów na różnych płaszczyznach działania przedsiębiorstw. Jeśli Twoi firma właśnie stoi u progu zmian restrukturyzacyjnych, nie ryzykuj i przeczytaj, co na temat budżetowania w warunkach restrukturyzacji radzą nasi eksperci! Dowiedz się m.in.: Jakie 4 podstawowe metody możesz zastosować do analizy efektów programów restrukturyzacji w firmie? Czego konkretnie może dotyczyć restrukturyzacja aktywów? O jakich 5 regułach postępowania nie możesz tu zapomnieć? Jak ocenić efekty restrukturyzacji, wykorzystując stopę wzrostu przedsiębiorstwa? Jak przeprowadzić analizę restrukturyzacji rozumianej jako zmniejszenie zadłużenia firmy? »
Budżet elastyczny - case study
Wyobraź sobie taką sytuację - kierownictwo firmy postawiło przed Tobą zadanie dokładnego zaplanowania budżetu przedsiębiorstwa na przyszły okres sprawozdawczy, a następnie wykorzystania tego dokumentu z pożytkiem dla Twojej firmy. Siadasz przed komputerem i myślisz, czy to w ogóle jest realne, czy będziesz potem i jak oceniony z rezultatów Twojego prognozowania wyników firmy. A czy słyszałeś o technice budowania budżetu elastycznego? Czy wiesz, co możesz osiągnąć dzięki stworzeniu budżetu elastycznego? W tym tekście dowiesz się także między innymi: Jak można ograniczyć problem interpretacji wyników związany z niedopasowaniem produkcji i sprzedaży rzeczywiście zrealizowanej oraz tej planowanej? Na czym w praktyce polega zastosowanie funkcji budżetowych? Jakie 3 typy równań budżetowych możesz wykorzystać? Jak w praktyce identyfikować i liczyć odchylenia w budżecie elastycznym? Jak krok po kroku stworzyć raport do budżetu elastycznego? »
Analiza kłopotów Elektrimu - case study
Mam przyjemność przedstawić Ci nowy typ studium przypadku, który właśnie rozpoczyna serię artykułów na temat autentycznych historii spółek. Celem artykułu jest pokazanie Ci, jakie często nieprzemyślane lub błędne decyzje mogą doprowadzić w końcu do kryzysów w przedsiębiorstwie. A zatem jest to pewnego rodzaju przestroga, byś nie dopuścił w swojej firmie do takich sytuacji. Tym razem przedstawiam sytuację Elektrimu, znanej polskiej firmy, dawnej centrali handlu zagranicznego. Z artykułu dowiesz się między innymi: Na czym polegał specyficzny charakter działalności spółki Elektrim? Jakie były pierwsze symptomy kryzysu spółki Elektrim? Jakie główne 7 grup przyczyn problemów spółki możesz wyróżnić? W jaki sposób zastosowanie dźwigni finansowej wpłynęło na kryzys spółki Elektrim? »
Planowanie restrukturyzacyjne
Restrukturyzacja to proces, dzięki któremu firma ma szansę na „nowe otwarcie", czyli na przykład uniknięcie załamania sprzedaży produktów, a co za tym idzie - choćby utratę płynności finansowej. Wiele jest sytuacji, w których zarząd firmy powinien podejmować decyzję o wdrożeniu procesów restrukturyzacyjnych. A Ty możesz stać się członkiem takiego zespołu do restrukturyzacji. Koniecznie zatem przeczytaj ten artykuł, a będziesz wiedział m.in.: Czemu w praktyce może służyć restrukturyzacja firmy? Jakie są 4 główne typy restrukturyzacji? Jakie są 4 podstawowe strategie naprawcze odnoszące się do restrukturyzacji naprawczej? Jak w praktyce zorganizować proces restrukturyzacyjny? Jakie są 4 główne etapy restrukturyzacji? Co w ramach każdego etapu należy wykonać? Jakie 5 najistotniejszych czynników sukcesu związanych z planowaniem restrukturyzacyjnym możesz wyróżnić? Na czym polegała restrukturyzacja w firmie Computerland oraz w warszawskim Centrum ATTIS? »
Analiza i ocena finansowa projektów inwestycyjnych z wykorzystaniem MS Excel
Twoja firma właśnie szuka nowych potencjalnych szans na rozszerzenie swojej działalności, na podjęcie nowych inwestycji. Przed Tobą zaś zostaje postawione zadanie - sprawdzenie, na ile jest to opłacalne, ile dana inwestycja w przyszłości może dać zwrotu i przyczynić się do wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Czy wiesz, jak takie zadanie wykonać? W tym artykule dostajesz unikalny poradnik, jak krok po kroku zbudować program do analizy inwestycji z wykorzystaniem programu informatycznego. Dowiesz się również: Jakich 8 arkuszy potrzebujesz do obliczeń związanych z oceną efektywności projektów inwestycyjnych? Co powinno znaleźć się w arkuszu P-OPER? Jak stworzyć arkusz z tabelą integrującą przepływy finansowe? Jakie kolejne kroki trzeba wykonać, aby utworzyć arkusz oceny? W jaki sposób skonstruować arkusz do analizy wrażliwości projektu inwestycyjnego? »
Analiza części finansowej biznesplanu
W części biznesplanu poświęconej finansom musisz „policzyć" wszelkie zamierzenia i plany, które w innych częściach tego dokumentu wcześniej zawarłeś. Czy wiesz, na co przede wszystkim zwrócić uwagę, co powinieneś tam umieścić i jak to przedstawić, jeśli liczysz na sukces, tzn. na przykład akceptacji biznesplanu przez bank, czyli otrzymania środków na realizację, a potem jej bezproblemowego wykonania. W artykule na temat przygotowania części finansowej biznesplanu znajdziesz odpowiedzi m.in. na następujące pytania: Co powinieneś umieścić w części rzeczowej, finansowej i wskaźnikowej biznesplanu finansowego? Jak bezbłędnie ocenić projektowany bilans i rachunek zysków i strat? Jakie kluczowe wskaźniki finansowe warto policzyć, sporządzając część finansową biznesplanu? Jakie błędy łatwo popełnić, przygotowując biznesplan i jak się ich wystrzegać? »
- « pierwsza
- «
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- »
- ostatnia »