Wykorzystanie modeli dyskryminacyjnych
Jako że przyszłość nigdy nie jest pewna i nie wiadomo, jak będzie sobie radziła Twoja firma na rynku, dlatego również przed Tobą może stanąć wyzwanie zbadania i oceny siły czynników wpływających na zmienność warunków funkcjonowania. Masz tu do dyspozycji wiele rozwiązań, które można ogólnie nazwać teorią modeli dyskryminacyjnych. Zadaniem tych modeli jest również sprawdzenie bezpieczeństwa działania firmy i ewentualnego zagrożenia bankructwem. Nasi eksperci ułatwią Ci to zadanie - przeczytaj artykuł, a poznasz odpowiedzi także m.in. na następujące pytania: Do czego w praktyce możesz wykorzystać modele dyskryminacyjne? Jakie są sygnały słabnącej kondycji finansowej przedsiębiorstwa? Jakie 3 podstawowe kroki prowadzą do zbudowania modelu dyskryminacyjnego? Jakie 6 wskaźników finansowych wchodzi w skład modelu D. Hadasik? Jak w praktyce zastosować model „poznański”? »
Audyt wewnętrzny
Za pomocą różnych działalności składających się na tzw. audyt wewnętrzny masz możliwość weryfikacji funkcjonowania podmiotu gospodarczego. Czy wiesz, na jakiej zasadzie odbywa się audyt i czemu służy? Przeczytaj ten artykuł, a dowiesz się także, jakie aspekty funkcjonowania Twojego przedsiębiorstwa można poprawić, jeśli poprawnie przeprowadzi się audyt wewnętrzny. W haśle na ten temat sprawdzisz także między innymi: Jakie 3 główne rodzaje działań obejmuje audyt wewnętrzny? Czy jest możliwa współpraca między audytorem wewnętrznym a zewnętrznym? W jakich aspektach audytor wewnętrzny może wspomóc kierownika organizacji? Jakie są zadania i funkcje audytora wewnętrznego? Jakie 4 podstawowe fazy audytu wewnętrznego można wyróżnić? Jak przeprowadzić wzorcowy audyt salda należności? »
Wdrożenie Balanced Scorecard w praktyce
Czy wiesz, co jest kluczowe w powodzeniu biznesu? A jeśli chcesz, aby Twoja firma wykorzystała w pełni swój potencjał rozwojowy, musisz poznać skuteczne sposoby, żeby strategia firmy była idealnie „przełożona” na konkretne cele operacyjne. Dopiero uwzględnienie wszystkich elementów biznesu i efektywne wykorzystanie systemów controllingu pozwoli Twojej firmie zdobyć bądź utrzymać wyraźną przewagę konkurencyjną na rynku. Jeśli chcesz wiedzieć, jak wykorzystać w praktyce system Balanced Scorecard dla sukcesu swojej firmy - koniecznie przeczytaj to hasło - a dowiesz się z niego m.in.: Jak 4 perspektywy systemu BSC mogą zmienić Twoją firmę? Jak możesz wykorzystać Balanced Scorecard do skutecznego zarządzania firmą? Jak w praktyce precyzować i przekładać strategię i wizję konkretne na cele strategiczne firmy? Jak planować cele niższego rzędu? Jakie są praktyczne zalety systemu BSC? Jak zbudować wskaźnikowy model doskonałości biznesowej? »
Ocena standardu australijskiego w zarządzaniu ryzykiem w firmie
W przypadku perturbacji rynkowych system controllingu Twojej firmy powinien być tak zbudowany, by poradzić i pomóc przedsiębiorstwu przetrwać trudne czasy. Ale w jaki sposób? Na przykład nagłe załamanie rynku na dany produkt ma być jak najwcześniej wychwycone, a zarząd dzięki różnym analizom powinien szybko wprowadzić stosowne korekty w planach produkcji, sprzedaży, zatrudnienia itd. Jeśli chcesz pogłębić swoją wiedzę na ten temat, zdobyć unikalne umiejętności i przejść na wyższy poziom wtajemniczenia w controllingu, przeczytaj to hasło! Jak powinieneś zaprojektować strukturę organizacyjną, aby wspierała efektywne zarządzanie ryzykiem? Jakich jest 7 kroków zarządzania ryzykiem według standardu australijskiego? Jakie potencjalne źródła ryzyka rozróżnia standard australijski? Dzięki jakiem wskaźnikom analitycznym bezbłędnie oszacujesz ryzyko? »
Zastosowanie kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie
Firma nie może normalnie funkcjonować, jeśli nie działają w niej określone procedury kontrolne. Zwróć bowiem uwagę, że jeśli tylko nastąpiłby niespodziewany kryzys, nie byłoby raczej szans na naprawienie błędów. Dlatego bardzo ważne jest odpowiednie zaprojektowanie procedur związanych z kontrolą wewnętrzną. Czy wiesz, jak zastosować te procedury w praktyce z pożytkiem dla całej firmy i jej przyszłego rozwoju? Dowiesz się także: Czym różni się kontrola wewnętrzna od audytu? Z jakich technik samokontroli powinieneś skorzystać w praktyce? Jakie jest 6 najważniejszych funkcji kontroli wewnętrznej? jakich możliwych błędach kontroli wewnętrznej powinieneś pamiętać? Jakie 5 elementów kontroli wewnętrznej powinieneś rozważyć przy jej projektowaniu? Z jakich metod kontroli wewnętrznej możesz skorzystać w praktyce? »
Strategiczna karta wyników w firmie poligraficznej - case study
Balanced Scorecard to narzędzie, które pozwala utrzymać w Twojej firmie koncentrację na kluczowych czynnikach, zasobach i procesach, które decydują o sukcesie bądź porażce rynkowej. Dlatego bardzo ważne, byś umiał się dobrze posługiwać tym narzędziem controllingowym. W tekście poświęconym wykorzystaniu BSC dla konkretnej firmy poznasz odpowiedź na pytania:: Co jest największą zaletą wykorzystania strategicznej karty wyników? Na jakie pytania musisz odpowiedzieć, projektując 4 perspektywy BSC? Jakie wnioski nasunęła analiza SWOT i finansowa dla POLgrafu - firmy z branży poligraficznej? Jak wdrożono zrównoważoną kartę wyników w POLgrafie? jakich 3 istotnych kwestiach powinieneś pamiętać przy wdrożeniu karty w Twojej firmie? »
Ocena zastosowania controllingu działalności B-R
W dzisiejszych czasach innowacyjność gospodarki jest bardzo ważnym czynnikiem sukcesu, który na poziomie przedsiębiorstwa oznacza, że bez stałego doskonalenia produktu oraz opracowywania nowych, wydajniejszych technik produkcji firma nie ma szans na osiągnięcie sukcesu na rynku. W takiej sytuacji z pewnością dział Badań i Rozwoju będzie potrzebny w strukturze organizacyjnej firmy, a co za tym idzie - zaistnieje potrzeba jego kontroli i mierzenia wyników. Na czym w takim razie będzie polegał controlling działalności B-R - na jakie najważniejsze zasady nim kierujące powinieneś zwrócić uwagę? Jak zmniejszyć ryzyko prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej? Jakie konkretne korzyści Twoja firma osiągnie z zastosowania controllingu działalności badawczo-rozwojowej? Jak można zaprojektować optymalny system controllingu? Jak powinieneś oszacować koszty działalności B-R? Jakie 5 ich głównych rodzajów warto wyróżnić? Jak zaprojektować system oceny rezultatów działalności badawczo-rozwojowej? »
Zastosowanie Balanced Scorecard
System Balanced Scorecard to bardzo dobre narzędzie zarządzania, które z powodzeniem możesz wykorzystać w swojej pracy! Wbrew obiegowym opiniom to nie tylko kompleksowa karta wyników czy system zarządzania strategicznego koncentrujący się na mierzeniu wyników i porównywaniu wskaźników... Stosując system BSC, masz możliwość śledzenia rezultatów finansowych swojej firmy oraz ciągłego monitorowania jej postępów w budowaniu potencjału gospodarczego. Ale nie tylko- poznaj wszystkie tajniki BSC! Jakie korzyści odniesiesz, wprowadzając w swojej firmie Balanced Scorecard? Jakie błędy możesz popełnić, wprowadzając BSC na własną rękę? W jaki sposób BSC przyczynia się do rozwoju firmy na różnych etapach jego wdrażania? Jakie firmy z sukcesem wdrożyły Balanced Scorecard? »
Analiza decyzji finansowych za pomocą gier z naturą - case study
Załóżmy, że dostałeś właśnie projekt inwestycyjny do analizy i oceny jego opłacalności. Możesz oczywiście skorzystać z powszechnie znanych technik oceny projektów inwestycyjnych, takich jak NPV czy IRR, ale wiedz również, że można z powodzeniem skorzystać z technik „gier z naturą” do oceny decyzji finansowych w firmie. Jeśli chcesz wiedzieć, jakie konkretnie metody warto w tym nowatorskim podejściu zastosować, przeczytaj to hasło. Będziesz wówczas znał odpowiedź na następujące pytania: Jak w praktyce zastosować kryterium Walda i w jakich sytuacjach warto go użyć? Jakie efekty może dać zmiana parametru α przy wykorzystaniu kryterium Hurewicza? Jak w praktyce wykorzystać kryterium Bayesa-Laplace’a? Jak w 3 krokach dokonać wyboru optymalnej decyzji za pomocą kryterium wartości oczekiwanego żalu? Jak w praktyce stworzyć i wykorzystać drzewo decyzyjne do Twoich analiz? »
Analiza zrównoważonego tempa wzrostu firmy
Przyszłość jest niejasna, nigdy nie masz pewności np. uzyskania poziomu przychodów w danym roku dokładnie takiego, jaki założono w prognozach. Jednak warto jak najsumienniej i realistycznie planować przyszłość swojej firmy. Zwróć uwagę, że analiza zrównoważonego tempa wzrostu Twojej firmy pozwoli Ci skonstruować realną prognozę przyszłych wyników finansowych. W ten sposób opracujesz wariantowe prognozy sprzedaży i zysków z uwzględnieniem zróżnicowania polityki finansowej i wielu zagrożeń mogących wystąpić w przyszłości. Z tego tekstu dowiesz się, jak można wykorzystać model zrównoważonego wzrostu dla różnych problemów decyzyjnych. Będziesz wiedział też: Jak wykorzystać model zrównoważonego wzrostu przy planowaniu ekspansji rynkowej i optymalnej ścieżki wzrostu firmy? Co oznacza wskaźnik SGR i do czego w praktyce może Ci przydać się jego policzenie? Jak zapisać SGR na poziomie operacyjnym? Jakie 4 przykładowe działania warto zastosować, aby utrzymać wartość przedsiębiorstwa i ominąć trudności finansowe? »
- « pierwsza
- «
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- »
- ostatnia »